cyber_Folks i Shoper łączą siły. Polska spółka z GPW pcha się do pierwszej ligi e-commerce w Europie

Za niespełna dwa tygodnie akcjonariusze cyber_Folks spotkają się w Poznaniu. Głosowanie ma dopiąć transakcję, po której polska spółka z GPW wchodzi do pierwszej ligi europejskiego e-commerce. Chodzi o połączenie ze Shoperem, którego plan zarządy obu firm przyjęły 20 maja 2026 roku. Po dopięciu procedury połączona grupa będzie warta na papierze około miliarda dolarów. W jej portfolio znajdą się już Shoper w modelu SaaS, przejęty w lutym PrestaShop jako platforma open source oraz Sylius jako projekt headless dla największych wdrożeń. Razem obsługują sklepy, przez które w skali roku przechodzi około 35 miliardów euro obrotu. Historia jest polska, natomiast skala już nie. Wszystko poniżej to lektura, jak z giełdowej rezerwy poznańskich hostingowców zrobił się europejski gracz technologii handlu, podobny na swój sposób do ICEYE i innych polskich jednorożców ostatnich lat.

Co dokładnie się łączy i na jakich warunkach

Cała transakcja opiera się na kilku prostych liczbach. Zarządy cyber_Folks i Shopera przyjęły plan połączenia 20 maja 2026. cyber_Folks jest spółką przejmującą, a majątek Shopera zostanie na nią przeniesiony. W tym celu cyber_Folks wyemituje 3,215 miliona akcji serii F. Trafią one do dotychczasowych akcjonariuszy Shopera. Stosunek wymiany to 0,2281 akcji cyber_Folks za jedną akcję Shopera. Podstawa wyceny to średnia rynkowa cena z trzech miesięcy. Dlatego cyber_Folks wyceniono na 179,54 złote za akcję, a Shopera na 40,97 złote. Poza tym sam cyber_Folks trzyma już 14,04 miliona akcji Shopera i te papiery w wymianie nie uczestniczą.

Po stronie cyber_Folks NWZ zaplanowano na 20 lipca 2026. Decyzję o dopięciu operacji mają podjąć akcjonariusze obu spółek. Nowe papiery mają trafić do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Prezes obu firm Jakub Dwernicki mówi wprost, że celem jest większy free float, wyższa płynność akcji i widoczność dla globalnych funduszy technologicznych. Formalnie fuzja upraszcza strukturę grupy. Co więcej, cyber_Folks od dwóch lat konsoliduje polski i europejski rynek e-commerce, dlatego uporządkowanie kapitału ułatwia kolejne ruchy. W praktyce operacja zdejmuje ze stołu drugą notowaną spółkę i zostawia inwestorom jeden wehikuł.

Skala grupy – 35 mld euro GMV i miejsce w europejskiej lidze

Do lutego 2026 cyber_Folks kojarzył się głównie z hostingiem, rejestracją domen oraz Shoperem jako polskim SaaS-owym sklepem w chmurze. Wtedy grupa razem z Syliusem i BitBagiem zamknęła przejęcie stu procent udziałów w PrestaShop, francuskiej platformie open source. Ta jedna transakcja przeniosła cyber_Folks z polskiej pierwszej ligi do europejskiej średniej wagi. PrestaShop obsługuje bowiem ponad 230 tysięcy aktywnych sklepów na świecie, ze szczególnie silną pozycją we Francji, Hiszpanii i we Włoszech. Poza tym przez jego platformę przechodzi rocznie około 22 miliardów euro obrotu. Sylius z kolei odpowiada za architekturę headless grupy i domyka warstwę mid-market oraz enterprise. Według komunikatów cyber_Folks cały ekosystem po przejęciu PrestaShop obsługuje razem około 35 miliardów euro obrotu rocznie.

Po dołożeniu Shopera grupa deklaruje sieć ponad 700 tysięcy klientów końcowych. Dla porównania Shopify jako globalny lider samodzielnie procesuje ponad dziesięć razy większy wolumen. Grupa cyber_Folks nie próbuje jednak grać w tej samej lidze co Shopify. Zamiast tego zbiera drugi i trzeci szereg dużych europejskich platform pod jednym dachem, żeby dać rynkowi alternatywę dla amerykańskiego modelu. To scenariusz znany z kilku innych europejskich konsolidacji technologicznych, jednak w takiej konfiguracji łączącej SaaS, open source i headless najmocniej widać dziś cyber_Folks.

Trzy modele technologii pod jednym dachem – SaaS, open source i headless

Największy niuans całej operacji leży w architekturze produktowej. Grupa świadomie zebrała pod jednym dachem trzy różne modele technologii dla sklepów internetowych. Shoper reprezentuje klasyczny SaaS, czyli model, w którym klient dostaje gotowe środowisko i płaci za abonament. PrestaShop z kolei to platforma open source. Sklepy hostują ją u siebie albo u dowolnego dostawcy, dostosowując kod do swoich potrzeb. Sylius natomiast jest headlessowym frameworkiem opartym na Symfony. Warstwa prezentacyjna sklepu jest w nim oddzielona od logiki biznesowej. Dlatego dobrze pasuje do dużych, złożonych wdrożeń enterprise.

W praktyce grupa buduje coś w rodzaju drabiny. Mały sklep zaczyna na Shoperze. W czasie wzrostu przechodzi na PrestaShop. Jeśli osiągnie skalę, w której zaczyna mu się to wszystko nie mieścić, wchodzi w Sylius. Dzięki temu cyber_Folks może przy każdej migracji zatrzymać klienta w swoim ekosystemie, zamiast tracić go na rzecz konkurencji. Do tego dochodzą narzędzia z pozostałych spółek portfela, w tym Apilo i SellRocket. Odpowiadają one za integracje z marketplace’ami oraz automatyzację logistyki i reklamy. Sam Dwernicki opisuje docelową całość jako system operacyjny dla e-commerce. Poza tym mają się w nim znaleźć również rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.

Co ta konsolidacja zmienia dla polskich sklepów, agencji i deweloperów

Dla polskiej strony rynku ta rozmowa jest wyjątkowo konkretna. Po pierwsze, właścicielom sklepów internetowych zmienia się układ sił u kluczowych dostawców. Do tej pory decyzja o wyborze między Shoperem, PrestaShop czy migracją na Shopify była decyzją między niezależnymi platformami. Od momentu formalnego domknięcia grupy trzy z czterech najczęściej rozważanych wariantów będą pod jednym zarządem. Dobrze wygląda to z perspektywy jednej faktury i spójnego wsparcia. Natomiast klienci powinni się przyjrzeć, jak zmienią się warunki utrzymania i plany rozwoju funkcji. Do tej pory bowiem pracowały nad nimi jeszcze osobne zespoły.

Po drugie, dla polskich agencji e-commerce, które od lat wdrażają zarówno Shopera, jak i PrestaShop, powstaje spora szansa handlowa. Grupa będzie potrzebowała lokalnych integratorów zarówno do polskich klientów Shopera, jak i do międzynarodowych wdrożeń na PrestaShop czy Syliusie. Kompetencja PHP i Symfony, przez lata traktowana w niektórych zestawieniach jako drugorzędna wobec JavaScriptu i Next.js, wraca w tej rozmowie na pierwszy plan. Co więcej, dla polskich deweloperów Sylius jest dziś jedną z niewielu ścieżek, w której można pracować przy naprawdę dużych europejskich projektach e-commerce. I to bez wyjazdu za granicę oraz bez zmiany stosu na Shopify Plus.

Pierwsza Misja AI · Kodożercy

Używasz AI codziennie – ale czy robisz to dobrze?

Kurs Pierwsza Misja AI pokaże Ci techniki promptowania, które naprawdę działają. Praktyczne ćwiczenia z prawdziwym GPT-4, gamifikacja i certyfikat.

Sprawdź program kursu →

Podsumowanie

Historia cyber_Folks jest przez lata pisana małymi krokami, jednak ostatni rok skoczył jej dynamikę o kilka poziomów. Najpierw luty 2026 i wejście do PrestaShop obok Syliusa, potem maj i plan połączenia ze Shoperem, wreszcie lipcowe NWZ. W jego efekcie powstaje jeden wehikuł o kapitalizacji około miliarda dolarów. Warto dodać, że to rzadki przypadek na polskiej giełdzie, w którym rodzima spółka technologiczna nie ucieka do USA po większe finansowanie, tylko konsoliduje europejski rynek pod polskim numerem KRS. Polskim sklepom, agencjom i deweloperom fuzja daje sygnał, żeby przygotować się na inny układ dostawców. Natomiast dla samego cyber_Folks to test, czy z trzech różnych platform, ich zespołów i kultur produktowych da się rzeczywiście zbudować spójny system operacyjny dla europejskiego handlu. Odpowiedź poznamy w kolejnych kwartałach, jednak dopiero po wdrożeniach, nie po komunikatach giełdowych. Detale planu i warunki wymiany akcji można sprawdzić w oficjalnym komunikacie w serwisie Bankier oraz w relacjach inwestorskich cyber_Folks.

Mateusz Wojdalski

Specjalista SEO i content marketingu w Devstock. Zajmuję się strategią treści, automatyzacją procesów marketingowych i wdrożeniami AI w codziennej pracy. Badam nowe narzędzia, adaptuję je do realnych zadań i piszę o tym, co faktycznie działa.